1.Повышаем взаимодействие и доверие в команде
2.Объединяем сотрудников, вокруг общей цели
3. Внедряем систему – самостоятельных команд
Закажи в компанию
Командно -
стратегическую сессию
Заказать
Провели 117 Командных сессий в 73 компаниях .
В 56 компаниях внедрили технологию SCRUM , собрал более 300 бизнес кейсов и стал лидером по проведению командных сессий в России и странах СНГ по итогу 2022 года .
(Источник Директор по персоналу)
Узнайте за 3 минуты:
В ЧЕМ ГЛАВНАЯ СУТЬ КОМАНДНОЙ СЕССИИ?
Командно-стратегическая сессия необходима:
ПРОБЛЕМА №1
Сотрудники работают в полсилы
без энтузиазма, им не хватает энергии, вовлеченности и интереса в работе .
ПРОБЛЕМА №2
Диструктивные (явные или скрытые) конфликты
мешают эффективному взаимодействию и негативно отражается на бизнес процессах всей компании .
ПРОБЛЕМА №3
Важно повысить ответственность и самодисциплину
среди сотрудников ,внедрить простые и выполнимые правила , проработать требовательность и контроль .
ПРОБЛЕМА №4
Сплотить и объеденить сотрудников вокруг общей цели
сделать так , чтобы сотрудники нашли сами смысл зачем им больше вкладываться в общую цель компании. Самим написать план новых действий по достижению общей цели и взяли ответственность за эти действия .
ПРОБЛЕМА №5
Снять «Операционку» сделав команду более самостоятельной
освободить время , энергию и силы руководителю , для решения более важных стратегических и личных задач.
КАК ПРОХОДИТ КОМАНДНАЯ СЕССИЯ:
Наше взаимодействие проходит в 3 этапа:
1.Подготовка к сессии
Минимум за 2-3 недели до сессии, происходит сбор запроса и информации от руководителя , HRD, опрос ключевых сотрудников , выявление проблематики и постановка цели на стратег. сессию и выработка индивидуальной программы и сценария на командую сессию. Решение организационных вопросов и подписание договора
2. Проведение комадно стратегической сессии
Занимает 2 дня
1 день
-раскрытие участников ,
-повышения энергии и мотивации
-снятие возможного сопротивления к изменениям ,
-профилактика конфликтов ,
-работа над повышением ДОВЕРИЯ в команде ,
-обсуждение проблемных вопросов, дать возможность найти самим участникам сессии ЗАЧЕМ ИМ , что то менять в своей работе .
2 День
-Работа над увеличением взаимодействия и еще большим доверием в команде,
—Проработка 5 ПОРОКОВ КОМАНДЫ (НЕДОВЕРИЕ, МНИМАЯ ГАРМОНИЯ , ПЕРЕНОС О-ТВЕТСТВЕННОСТИ, НЕТРЕБОВАТЕЛЬНОСТЬ , БЕЗРАЗЛИЧИЕ К ОБЩЕЙ ЦЕЛИ)
-Выработка 5 Общих и простых правил взаимодействия в команде)
— Обмен обратной связью между лидером и командой
— Пирамида Дилтса Синхронизация личных целей сотрудников и общей цели компаний Выработка нового совместного плана действий ( дорожной карты к цели)
3 . Внедрение технологии Scrum ( Самостоятельная команда)
Занимает 2 месяца
— Проведение сессии SCRUM ( понятие технологии , её актуальность , что необходимо сделать , что технология прижилась )
— Разбор конкретной цели компании по технологии SCRUM , разбивка цели на задачи, спринты ( временные промежутки) и регламенты
— Обучение scrum мастеров как вести планерки в новом формате ( стэндапы , демо,ретро)
— Внедрение SCRUM и постоянная обратная связь с заказчиком.
— Ассейсмент Скрамастеров .
— Передача готовых самостоятельных команд «заказчику» .
КАК РЕЗУЛЬТАТ КОМАНДНОЙ СЕССИИ , ВЫ ПОЛУЧИТЕ :
ВДОХНОВЛЕННУЮ ЗАРЯЖЕННУЮ КОМАНДУ
уже после первых 2 дней Вы заметите , что уровень энергии и мотивации Ваших сотрудников существенно вырос
НОВЫЙ УРОВЕНЬ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ И ДОВЕРИЯ В КОМАНДЕ
Вырастет качество и скорость коммуникации между отделами и сотрудниками . Многие конфликты будут решены или профилактированы.
НОВЫЕ ПРОСТЫЕ И ЭФФЕКТИВНЫЕ РЕГЛАМЕНТЫ
на смену малоэффективным правилам , сотрудники сами выработают правила которые облегчат и ускорят многие бизнес процессы в компании .И будут их соблюдать тк именно они их сами и выработали.
ОБЬЕДИНЕНИЕ ВОКРУГ ЛИДЕРА и ОБЩЕЙ ЦЕЛИ
у сотрудников повысится уровень лояльности к лидеру и компании . Начнут брать ответственность на себя , а не переносить на вас, как на руководителя.
НОВЫЙ ПЛАН ЭФФЕКТИВНЫХ ДЕЙСТВИЙ к поставленной цели
Сотрудники проработают слабые и сильные стороны компании и напишут абсолютно новые действия , а главное возьмут ответственность за их выполнение
, HRD Ростелеком Директор по развитию Поволжского макро -региона,
Максима знаю как настоящего профессионала своего дела+ обладает мощной энергетикой.
Приглашали его вести ежегодные стратегические сессии ТОП менеджеров компании . Важно отметить , что Максиму удаётся легко расположить к себе даже самых скептично настроенных участников . Та глубина и уровень доверия, которую создает Максим внутри команды восхищает! Люди начинают раскрываться , начинают по новому друг с другом коммуницировать и находить новые решения .
Люди приходят на работу с удовольствием , это чувствуется ! Рекомендую его прежде всего когда , необходимо повысить уровень взаимодействия между отделами и направить конфликтность руководителей подразделений в достижение общей цели компании.
, Производственная компания "АТЛАНТ"
3 года назад Обратился к Максиму по рекомендации и сотрудничаем по настоящее время . Если коротко , мне как собственнику бизнесу важны цифры – ПРИБЫЛЬ. Заказывали и прошли множество тренингов .
Максим из тех специалистов, что даёт результат . Именно поэтому обращаюсь к нему на постоянной основе . Его способность мотивировать людей и делать из сотрудников СИСТЕМУ, это то чему важно поучиться каждому руководителю.
Управлять командой стало в разы легче и быстрее . Сотрудники начали брать на себе ответственность и выполнять планы . А значит мой бизнес продолжает расти и приносить деньги, это и есть цель любого бизнеса .
По мужски – благодарю и рекомендую.
, Собственник компании Федеральная сеть аптек «Максавит»
Системно приглашаем Максима Фролова . После его сессий и тренингов происходит импульс развития , который необходим каждой компании .
Скажу более , сотрудники ждут его сессий и тренингов . А для меня это показатель . Сегодня руководителю или собственнику бизнеса проще и дешевле нанять специалиста который наладит взаимодействие команды и настроит её как систему , после чего она начнет работать на более высоком уровне.
Скажу одно после того, как с Максимом внедрили технологию SCRUM, у меня освободилось больше времени и сил , на более важные задачи , а команды стали однозначно более самостоятельными . Рекомендую Максима и желаю ему благодарных клиентов и больше амбициозных проектов !